MOC : [[OLD_Koalafornia/Archive/PRODUCTIVITÉ]] Date : 2022-05-13 Auteur : [[John Doerr]] Tags : #Book Notes liées : Note : 5/5 *** # Mes impressions sur le livre : Ce livre renferme une mine d'informations sur l'établissement d'objectifs via le système d'OKRs mais aussi sur la création d'une culture d'entreprise saine et ambitieuse. L'auteur nous propose également de rencontrer plusieurs invités dans l'entreprise desquels les OKRs ont accompli des miracles. Cet équilibre entre concepts, explications, storytelling et interviews rend le livre très facile, agréable et inspirant à lire. Parmi les différents invités, on peut retrouver Bill Gates, mais aussi certains des grands acteurs d'entreprises comme Intel, Google. Les plus petites entreprises sont elles aussi à l'honneur, nous permettant de découvrir différents contextes d'application des stratégies présentées. # Résumé rapide : John Doerr nous présente un set d'outils pour construire des projets d'envergure autour d'objectifs clairs et focalisés : - Les **OKRs**, c'est-à-dire un framework d'établissement d'objectifs ciblés et ambitieux, - Le **framework CFR**, qui permet de créer une boucle de feedback continue au sein d'une entreprise, - Une **culture d'entreprise** et une vision commune et clairement définies. # Les concepts importants : ![[Framework OKR]] ![[L'émergence des OKRs]] ![[D'excellents OKRs]] ![[Des OKRs équilibrés]] ![[Le suivi des OKRs]] ![[La revue des OKRs]] ![[Objectifs Engagement VS Aspiration]] ![[Des OKRs ambitieux]] ![[Corrélation entre OKRs et compensation financière]] ![[Le framework CFR]] ![[L'importance de la culture]] # Mes citations préférées : >"The higher the ratio of reports, the flatter the org chart-which means less top-down oversight, greater frontline autonomy, and more fertile soil for the next breakthrough." (Doerr 14) >"Bad companies [...] are destroyed by crisis. Good companies survive them. Great companies are improved by them." (Grove 46) >"In my view, you can only do one big thing at a time really well, and so you better know what that one thing is." (Kopf 66) "Micromanagement is mismanagement. A healthy [...] environment strikes a balance between alignment and autonomy, common purpose and creative lattitude." (Doerr 88) >"I found that entropy begins when you have two great people directly under you. You want to give each of them something big and purposeful to work on, and they both naturally want to move their piece of the project, and soon they're pulling out of alignment and charging in different directions." (Lee 93) >"[T]he harder the goal the higher the level of performance. . . . Although subjects with very hard goals reached their goals far less often than subjectfs with very easy goals, the former consistently performed at a higher level than the latter." (Locke 134) >"Turnover is coslty. The best turnover is internal turnover, where people are growing their careers within your enterprise rather than moving someplace else. People aren't wired to be nomads. They just need to find a place where they feel they can make a real impact." (Morris 196) >"Early on in your career, when you're an individual contributor, you're graded on the volume [...] of your work. Then one day, all of a sudden, you're a manager. [...] Now you're no longer paid for the amount of work you do; you're paid for the quality of decisions you make. But no one tells you the rules have changed. When you hit a wall, you think, I'll just work harder-that's what got me here." (Garden 202)