MOC: [[Connaissance]] Source: https://open.substack.com/pub/michaeldsimmons/p/nobel-laureate-richard-feynman-thought-leader?utm_source=share&utm_medium=android&r=15j9ki Recommended by: / Tags: #short Date: 2023-10-19 *** Dans cette newsletter, [[Michael Simmons]] explore le concept de leader d'opinion moderne à travers différentes perspectives, notamment celle de [[Richard Feynman]]. Il évoque tout d'abord plusieurs concepts qui décrivent ou gravitent autour du leader d'opinion moderne : - [[Mortimer Adler]], auteur de [[How to Read a Book]] et [[Six great ideas]] expose plusieurs traits communs à tous les leaders d'opinion : - Ils partagent leur émerveillement, pas uniquement leur connaissance, - Ils apprennent continuellement. - D'après une étude de [[Phil Tetlock]], la précision d'une prédiction est inversement proportionnel au degré de popularité des experts. - Un leader d'opinion moderne abrite une multitude de prismes, c'est à la fois : - Un étudiant curieux, qui se développe, grandit recherche la vérité, s'appuie sur les découvertes des autres et trouve des trous dans les consensus établis, - Un homme d'action, qui trouve des applications pratiques à ses connaissances, pour lui et pour les autres, - Un professeur, qui apprend en expliquant et transmet sa passion. - [[Steve Jobs]] fait écho à cet emphase sur l'action et l'apprentissage permanent. Selon lui, le métier de consultant est un frein à la progression, car il empêche un individu d'être réellement "propriétaire" d'un projet au travers de ses différentes étapes, sur plusieurs années, tout en ayant à assumer les conséquences de ses erreurs. [[Michael Simmons]] détaille ensuite les qualités à développer pour devenir un leader d'opinion moderne, qualités que [[Richard Feynman]] a largement incarné tout au long de sa vie : - Comprendre puis questionner la sagesse populaire, - Ne pas courir après la gloire, - Ne pas se contenter de mémoriser des formules et des noms mais plutôt comprendre comment fonctionnent les choses, - Développer des perspectives uniques et à contre-courant, - Approcher la connaissance comme une hiérarchie profonde et à niveaux multiples, - Aller jusqu'au bout de la connaissance existante sur les sujets qui nous passionnent, - Appliquer la connaissance d'un domaine à l'autre, - Cultiver la joie de comprendre de nouvelles choses. Finalement, [[Michael Simmons]] livre plusieurs conseils actionnables pour développer les qualités ci-dessus : 1. S'essayer à l'exercice des 100 questions suggéré par [[Michael Gelb]] dans [[How to Think Like Leonardo da Vinci]], 2. Identifier quels domaines vous adorez et dans lesquels vous excellez puis créer une stratégie pour maximiser le temps passé en immersion dans ceux-ci, 3. Apprendre de nombreux modèles mentaux et les appliquer à de nombreux domaines différents. The newsletter ends with a quote from [[Michael Simmons]] that particularly resonated with me: > "The more information we generate as a society, the more we need thought leaders to distill that overwhelming mass of information into new ideas, to synthesize and draw connections between those ideas, and to inspire the rest of us to apply those ideas with wisdom."