MOC: [[Connaissance]] Source: https://blockbuster.thoughtleader.school/p/paid-newsletter-benefits Recommended by: / Tags: #short Date: 2023-10-08 *** D'après [[Michael Simmons]], chaque medium a son utilité spécifique : > Different mediums are good at doing different things. Books are great at opening our eyes to new paradigms and starting new conversations. Social media is great at keeping us up-to-date. Courses are great at helping us learn a specific skill. Avant les années 2000, les logiciels informatiques se vendaient sous forme de licence annuelle et n'étaient pas mis à jour régulièrement. Aujourd'hui, avec l'avènement du SaaS, n'importe qui peut acheter un logiciel n'importe quand, et bénéficier d'une version à jour en permanence moyennant un paiement mensuel. Comparativement, en terme de diffusion de connaissance, les livres et les cours en ligne correspondent à cet ancien modèle. D'après [[Michael Simmons]], on pourrait assister dans les années à venir à l'avènement de la KaaS (Knowledge as a Service), avec des blocs de connaissance de grande valeur, autonomes et accessibles à la demande. Aujourd'hui, nous faisons de moins en moins confiance aux médias traditionnels, qui deviennent de moins en moins indépendants, car reposant sur les financements, souvent publicitaires. C'est pourquoi la newsletter est un média prometteur, qui peut permettre aux créateurs individuels d'apporter de la valeur sous forme de KaaS. Le paradoxe de l'information était déjà largement identifié en 1984 par [[Stewart Brand]] : > Information wants to be expensive because it is so valuable—the right information in the right place just changes your life. > > On the other hand, information almost wants to be free because the costs of getting it out is getting lower and lower all of the time. > > So you have these two things fighting against each other. Aujourd'hui est un moment pivot pour trois raisons : 1. Les gens sont prêts à payer une souscription pour avoir accès à de l'information de qualité. 2. Il existe de nombreuses plateforme pour diffuser une newsletter à moindre coût. 3. Le marché des newsletter en ligne n'est pas encore surchargé. Les newsletters permettent également d'avoir accès immédiatement à une [[Boucle de feedback]] rapide qui nous permettra de nous améliorer en temps réel : > This is a big deal, because the depth of resonance is particularly important when people decide whether to pay for something or not. C'est d'ailleurs d'après [[Elon Musk]] l'un des points clés qui permet de passer [[De l'amélioration à l'automatisation d'un système]]. Enfin, les newsletters permettent de "*build in public*" ou plutôt "*learn in public*" : > With a newsletter, people aren’t just paying for your past perfected knowledge. They’re also paying to: > > - Learn from you as you learn in public. > - Get your point of view on the world. > - See how you process things in real-time. Un excellent cas d'étude newsletter est celle de [[Ben Thompson]] qui est parvenu à scaler très rapidement jusqu'à 40.000+ abonnés.