MOC : [[PSYCHOLOGIE]] - [[OLD_Koalafornia/Archive/PRODUCTIVITÉ]] Auteur : [[Sendhil Mullainathan]] - [[Eldar Shafir]] Source : [[Scarcity]] *** Nous avons tendance à nous précipiter d'une tâche ou activité urgente et importante à l'autre, tout en dénigrant ce qui est important sans être urgent. Sur le court terme, cela nous donne une impression d'efficacité accrue. Mais si nous reléguons l'important pas urgent à plus tard sur le long terme, de nombreux aspects de notre vie peuvent se détériorer ou à minima ne pas s'améliorer. Pour engranger des bénéfices importants et durables dans tous les domaines de notre vie, il faut accorder un peu de notre temps aux activités importantes mais pas urgentes. ### Références : L'auteur [[Steven Covey]] développe ce concept dans son livre [[The Seven Habits of Highly Effective People]]. ### Liens : - C'est le [[Biais du présent]] qui nous pousse à prioriser l'urgent / important aux dépens de l'important / non urgent. - Le concept est également à la racine de la prise de décision suggérée par la [[Matrice d'Eisenhower]]. - Se focaliser sur les choses urgentes en permanence, c'est entrer dans le [[Tunnel]] et en faire sortir les choses importantes mais non urgentes. ### Exemples : - Quand on est très occupés, on saute d'une tâche à l'autre sans prendre le temps de "réinitialiser" son environnement. On ne range pas le livre qu'on vient de refermer, on ne met pas sa tasse de café au lave-vaisselle, etc. Ces petits manquements cumulés créent du désordre et on se retrouve à se demander comment notre appartement s'est retrouvé en bordel. Et finalement le désordre ambiant crée de la charge mentale qui nous rend moins productif et nuit à l'accomplissement efficace de nos tâches. - Dans le monde de l'entreprise, on a tendance à facilement se focaliser sur le *Run* et à négliger le *Build*, ce qui nous donne l'impression d'être productif sur le coup, mais nuit à la *scalability* du business sur le long terme.