Source : [[Measure What Matters]] MOC : [[OLD_Koalafornia/Archive/PRODUCTIVITÉ]] Auteur : [[John Doerr]] Date : 2022-05-14 *** Il est évidemment essentiel que les collaborateurs au sein d'une entreprise soient alignés autour d'une vision commune. Ainsi, une partie des OKRs de chaque collaborateur devrait être directement reliée aux objectifs de sa hiérarchie, selon une gouvernance de haut en bas. Inversement, afin de favoriser l'innovation, la créativité et la responsabilisation de chaque collaborateur, une second partie de leurs OKRs devrait être à leur initiative personnelle, selon une gouvernance de bas en haut. Un bon équilibre est à 50 % pour chaque type d'objectif, bien que ce ratio soit à adapter en fonctione du cycle de vie de l'entreprise.