Source : [[Measure What Matters]] MOC : [[OLD_Koalafornia/Archive/PRODUCTIVITÉ]] Auteur : [[John Doerr]] Date : 2022-05-14 *** D'excellents OKRs sont créés régulièrement, sur une courte échéance, entre le mois et le trimestre. Idéalement, trois à cinq OKRs par personne ou entité fonctionnent bien. **Les Objectifs** définissent la vision, ce que nous voulons accomplir. Un objectif n'est pas censé changer une fois celui-ci fixé. Les **Key Results** sont des éléments mesurables rattachés à un objectif. Il est possible d'ajuster des KR en cours de route une fois ceux-ci fixés. Idéalement, trois à cinq Key Results devraient être rattachés à un objectif et inclure une combinaison équilibrée de résultats qualitatifs et quantitatifs. *Par exemple, on peut imaginer vouloir publier la nouvelle version d'un logiciel (KR quantitatif) qui comporte moins de cinq bugs (KR qualitatif).* L'accomplissement de chaque KR doit être binaire : le KR est atteint ou ne l'est pas. Si chaque KR est atteint, l'objectif doit être effectivement atteint également. Enfin, pour profiter pleinement de la puissance des OKRs, chaque OKR doit être suffisamment ambitieux pour que sa réussite ne soit pas assurée.